Quand le besoin de sauver fait souffrir ceux qu’on aime
28 novembre 2025
Lorsqu’on imagine un leader, on pense souvent à une personne charismatique : une voix qui résonne dans la salle de réunion, une main serrée à chaque événement, un orateur confiant qui attire tous les regards. Les cultures d’entreprise, surtout dans les milieux compétitifs, tendent à récompenser l’extraversion. Le volume est associé à la confiance. La visibilité est confondue avec la compétence.
Mais qu’en est-il des leaders qui ne dirigent pas par le bruit, mais par la profondeur ? Ceux qui écoutent avant de parler, qui réfléchissent avant d’agir, et qui bâtissent la confiance par la constance plutôt que par la mise en scène ? Ce sont les leaders introvertis. Trop souvent, ils s’épuisent non pas à cause du travail lui-même, mais à cause de la politique qui l’entoure.
Aux plus hauts niveaux des organisations, les règles changent. La performance reste importante, mais la visibilité compte souvent plus que les résultats. Les dirigeants veulent être rassurés, voir de la loyauté et de l’alignement. Ceux qui savent « gérer vers le haut » en se mettant en avant, en créant des alliances et en se montrant dans les bons cercles prospèrent.
Pour les extravertis, cela vient naturellement. Le réseautage les recharge, l’autopromotion leur est facile, et ils tirent de l’énergie des interactions constantes.
Pour les introvertis, en revanche, cette danse politique est épuisante. Elle les éloigne de ce qu’ils font de mieux : réfléchir en profondeur, résoudre des problèmes complexes et construire des relations significatives en tête-à-tête. Plutôt que de gagner de l’énergie dans ces manœuvres sociales, ils quittent la salle de réunion vidés et désenchantés.
Même lorsqu’ils excellent, les introvertis paient une taxe invisible :
1. Le travail ne parle pas assez fort. Ils croient que l’excellence devrait être évidente. Mais sans autopromotion active, leurs contributions passent souvent inaperçues.
2. Le biais du charisme. Dans beaucoup d’organisations, être extraverti est assimilé à être compétent. Un style calme et réfléchi peut être mal interprété comme de la distance, du manque d’ambition, voire du désengagement.
3. La fuite d’énergie. Les jeux politiques, réunions et positionnements sociaux sans fin ne sont pas seulement agaçants pour les introvertis : ils les vident littéralement de leur énergie. Ce qui nourrit un extraverti vide lentement le réservoir d’un introverti.
L’histoire montre que certains des leaders les plus efficaces n’étaient pas des extravertis flamboyants. Pensez à Nikola Tesla, Ludwig van Beethoven ou Albert Einstein. Leur force ne venait pas du charisme, mais de la clarté, de la réflexion et de la détermination.
Les leaders introvertis excellent dans :
• L’écoute profonde, qui fait sentir aux autres qu’ils sont entendus
• La concentration sur la substance plutôt que sur l’image
• La gestion des crises avec calme, sans ajouter de bruit
• La construction d’une loyauté durable grâce à la confiance et la constance
Ces forces sont essentielles dans les organisations modernes. Pourtant, elles restent souvent méconnues dans des environnements dépendants du volume.
Pour les leaders introvertis, l’intelligence émotionnelle offre une manière de naviguer dans la politique sans se perdre. Plutôt que de forcer des comportements extravertis, ils peuvent s’appuyer sur la conscience de soi, l’empathie et les compétences sociales de façon authentique.
• Conscience de soi : reconnaître ses limites énergétiques. Prévoir du temps de récupération après des engagements très visibles pour éviter l’épuisement émotionnel.
• Autorégulation : pratiquer une assertivité calme. Plutôt que de rivaliser avec le volume des collègues extravertis, utiliser une communication mesurée et réfléchie pour projeter de l’autorité.
• Empathie : bâtir de l’influence grâce à des relations authentiques en tête-à-tête. Les introvertis excellent souvent dans ce domaine, et ces liens profonds peuvent devenir un véritable bénéfice politique.
• Compétences sociales : développer une présence stratégique. Se concentrer sur quelques relations clés au sommet plutôt que d’essayer de réseauter avec tout le monde. La qualité compte plus que la quantité pour l’influence.
• Motivation : garder un « pourquoi » personnel clair. Se rappeler la raison d’être de son leadership, ce qui nourrit la résilience lorsque la politique devient épuisante.
En appliquant l’intelligence émotionnelle, les leaders introvertis peuvent transformer la politique d’un terrain d’épuisement permanent en un espace d’engagement sélectif. Au lieu d’être partout pour tout le monde, ils deviennent des voix précises, impactantes et respectées dans les moments qui comptent vraiment.
Si les organisations veulent exploiter tout le spectre des talents de leadership, elles doivent remettre en question leur biais en faveur de l’extraversion. Cela signifie valoriser la profondeur autant que la visibilité, créer un espace où la réflexion n’est pas confondue avec de l’hésitation, et évaluer les leaders sur leur impact plutôt que sur leur temps de parole.
Pour les leaders introvertis, l’objectif n’est pas de devenir quelqu’un d’autre, mais d’utiliser l’intelligence émotionnelle pour jouer le jeu politique à leur manière, sans sacrifier leur authenticité.
Le véritable leadership ne se mesure pas à qui parle le plus fort. Il se mesure à qui crée les conditions pour que les autres réussissent.
Article écrit par Daniel Ghanimé
30/08/2025
Daniel Ghanimé MBA, CHT
Emotional Intelligence Development Specialist
The Control Alternative | Mental Health Services
Morphopsychology, Clinical Hypnotherapy
Family Coaching.
Dave Elman Hypnosis Institute (DEHI) Hypnotherapy Training
https://www.facebook.com/TheControlAlternative/
https://www.instagram.com/danielghanime/
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