Imaginez la scène.
Une équipe de direction se réunit pour discuter d’une grande fusion. Les chiffres sont solides, la présentation des consultants est irréprochable, les avocats sont prêts. Sur le papier, tout est parfait.
Mais pendant que la PDG parle, elle remarque quelque chose d’étrange. Le directeur financier évite son regard. La responsable RH tripote son stylo. L’ambiance dans la pièce est… lourde.
La plupart des dirigeants continueraient, déterminés à « rester concentrés ». Mais un autre type de leader fait quelque chose de rare : il s’arrête. Il nomme ce qu’il observe, laisse de l’espace à la tension, et soudain les véritables inquiétudes se déversent. Chocs culturels. Risques opérationnels. Peur de perdre les meilleurs talents.
Cette pause pourrait faire économiser des millions.
C’est le cadeau de la Gestalt appliquée au leadership : être suffisamment présent pour remarquer ce qui se passe réellement dans la pièce, et pas seulement ce qui est projeté sur les diapositives.
Le business aujourd’hui va à la vitesse de la lumière. Les marchés bougent. L’IA bouleverse les règles. Les équipes jonglent avec l’hybride. Chaque livre de management semble crier : « Allez plus vite ! Décidez plus vite ! Passez à l’échelle maintenant ! »
Mais voilà le paradoxe. Plus les choses s’accélèrent, plus il devient précieux de ralentir et de vraiment voir. La Gestalt, née au milieu du XXe siècle, consiste justement à prêter attention à « l’ici et maintenant ». Pas aux théories du passé ni aux angoisses du futur. Mais à ce qui se joue, là, tout de suite, entre les personnes, les équipes, et même à l’intérieur de soi.
Pour un dirigeant, ce type de conscience est de l’or. Cela signifie détecter très tôt les résistances. Lire une table de négociation non seulement par les mots, mais aussi par la posture et le ton. Et avoir le courage de marquer une pause au lieu de foncer vers une décision qu’on regrettera plus tard.
Les stratégies échouent non pas parce que le PowerPoint était faible, mais parce que les humains n’étaient pas alignés. La Gestalt a un nom pour cela : les affaires inachevées. Ce sont les inquiétudes non dites, l’éléphant au milieu de la pièce, le « non » silencieux derrière le « oui » poli.
Si vous l’ignorez, cela revient sous forme d’échéances ratées, de désengagement discret, ou d’interminables réunions de suivi. Les leaders qui développent une conscience façon Gestalt repèrent ces affaires inachevées et les amènent à la lumière. Et une fois nommée, l’équipe peut avancer sans ce poids caché.
Combien de réunions de direction ressemblent à ça : le leader parle, les têtes acquiescent, mais tout le monde sait que toutes les cartes ne sont pas sur la table ?
La Gestalt inverse ce scénario. Elle vise le contact authentique, et permet de rencontrer les gens tels qu’ils sont vraiment. Cela peut sembler « doux », mais en réalité, c’est l’un des outils de leadership les plus aiguisés.
Essayez de demander : « Quelle est la préoccupation que nous n’avons pas encore exprimée ? » ou « Que se passe-t-il pour vous, pendant que nous parlons de ça ? » Vous serez surpris de voir à quelle vitesse la confiance et l’alignement réels se construisent dès que les gens sentent qu’ils peuvent parler librement.
La Gestalt cartographie l’expérience humaine comme un rythme naturel : conscience, mobilisation, action, contact, retrait, intégration.
Les leaders sautent souvent directement de la conscience à l’action. Identifier le problème, le résoudre, passer à autre chose.
Le coût ? Épuisement, faible adhésion, et « solutions » qui ne tiennent pas.
Les dirigeants qui respectent le rythme complet offrent à leurs équipes un cadeau : du temps pour remarquer, du temps pour agir pleinement, et du temps pour intégrer l’apprentissage avant de foncer vers la prochaine urgence.
Soyons honnêtes : une salle de conseil peut ressembler à une zone de combat. Les moments critiques déclenchent des réactions de type combat ou fuite. La respiration devient courte, la posture se tend, les voix se crispent.
La Gestalt ramène les leaders dans leur corps. En observant la respiration, en ajustant sa posture, ou simplement en prenant un moment de silence, on réinitialise le système nerveux. Ce n’est pas du « spirituel », c’est de la performance optimale sous pression.
Il ne s’agit pas de jargon thérapeutique. C’est du leadership à son plus haut niveau.
Être présent signifie voir les risques avant qu’ils n’explosent. Construire des cultures où les gens s’expriment au lieu de se désengager. Et prendre des décisions qui ne se contentent pas d’être bonnes sur le papier, mais qui fonctionnent réellement dans la pratique.
La prochaine fois que vous serez en salle de conseil, ne vous contentez pas de balayer les slides. Remarquez l’atmosphère. Observez votre propre respiration. Soyez attentif à la personne qui n’a pas dit un mot.
Cette conscience pourrait bien être la décision la plus intelligente que vous prendrez cette année.
Daniel Ghanimé
28 août 2025
Daniel Ghanimé MBA, CHT
Emotional Intelligence Development Specialist
The Control Alternative | Mental Health Services
Morphopsychology, Clinical Hypnotherapy
Family Coaching.
Dave Elman Hypnosis Institute (DEHI) Hypnotherapy Training
https://www.facebook.com/TheControlAlternative/
https://www.instagram.com/danielghanime/
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